7月16日，汇鸿集团召开2025年半年工作会议，深入学习贯彻苏豪控股集团2025年半年工作会议精神，系统总结汇鸿集团上半年工作情况，综合研判当前形势挑战，部署下半年重点工作，全力以赴完成目标任务。苏豪控股集团副总裁、党委委员晋永甫出席会议并讲话。汇鸿集团党委书记、董事长杨承明主持会议。

晋永甫充分肯定了汇鸿集团上半年取得的成绩，要求以更高标准做好重组整合的“后半篇文章”，全面拓宽国际前瞻视野、强化锻造企业核心能力。他指出，关于下一阶段发展，汇鸿集团要做好以下四个方面工作。一是优化提升存量，夯实安全垫。要分析存量业务结构，精准匹配各类资源，统筹上市公司运营与股东回报，确保发展可持续性。二是开拓发展增量，培育新动能。在复杂多变的外部环境下，着力破解单一市场、单一客户、单一产品依赖难题，推动产业链从“中游”向“上下游”延伸，搭建行业平台做大做强。三是加强管理创新，提升综合效能。主要领导干部挺膺在前、以身作则，主动担当攻坚历史遗留问题、重大风险隐患，通过重点突破带动全局提升，以“关键少数”的示范效应激发“绝大多数”的效能跃升。四是守牢合规底线，提高安全水平。健全上市公司经营管理联席工作机制，对重要事项第一时间响应推动。加强以“两金”管理为核心的信息化系统建设，实现全流程动态监控，推动合规治理与经营效能同频共振。

杨承明传达苏豪控股集团2025年半年工作会议精神，并表示今年上半年在苏豪控股集团的有力领导下，汇鸿集团按序时稳步推进重点工作，保持良好局面。下半年将积极对标苏豪控股集团各项战略规划安排，进一步明确目标、找准差距、谋实路径：一是聚焦贸易主业，增强大宗业务核心竞争力。通过提供套期保值、物流运输、行业资讯等综合价值的服务提升，多措并举防范业务风险、多维布局锻造业务韧性。大力拓展外贸新业态，持续扩大跨境电商业务占比。二是深培实干作风，树立上市公司一盘棋意识。积极融入苏豪发展大局，强化贯通战略协同，形成科学管理闭环。做精做细优势产业，大力推进差异化布局。充分发挥上市公司核心功能，用好资本市场并购，推动加强市值管理。三是完善管控机制，筑牢合规治理风险防控底线。提高制度执行力与刚性约束力，统筹推进模式创新和精细管理，构建业财一体化管控体系，加强全面风险体系建设和具体工具箱运用，加强上市公司合规治理，打造兼顾效率和风控的科学运营体系。

会上，控股集团大宗商品事业部（物资储备管理部）、投资发展部负责人围绕各自条线提出指导意见。汇鸿集团相关部门负责人分别作财务、合规治理、贸易工作专题汇报。

汇鸿集团董事、领导班子，各公司主要负责人及分管贸易、财务工作相关负责人，汇鸿集团本部全体员工参加会议。