2月2日上午，苏豪汇鸿召开2026年工作会议。会议深入学习贯彻苏豪控股集团2026年工作会议精神，全面总结公司2025年工作情况，分析研判当前形势，系统谋划2026年重点工作任务。苏豪控股集团副总裁、党委委员晋永甫出席会议并讲话。苏豪汇鸿董事、领导班子，各公司主要负责人及分管贸易、财务工作相关负责人，苏豪汇鸿全体员工参加会议。

晋永甫对苏豪汇鸿2025年取得的工作成绩予以肯定，并从四个方面对2026年及“十五五”阶段工作提出要求。苏豪汇鸿要紧扣控股集团“十五五”战略规划深研细悟、落地落实，认真学习贯彻党的二十届四中全会“承前启后、夯实基础、全面发力”部署要求，主动彰显国企担当、积极展现实干作为。一是立足核心功能定位，全面做好战略统筹。要精准把握发展态势与监管规则，锚定公司治理、融资、风控三大核心功能，结合各公司经营实际，统筹规划与举措，释放重组规模优势，进一步增强发展能力，提高发展水平。二是抢抓发展新机遇，着力构建发展新格局。锚定控股集团跻身世界500强、创建世界一流企业目标，立足资源禀赋，抢抓控股集团重大战略部署的新发展机遇，实现同频共振。要用好上市公司平台，发挥多层次资本市场的功能作用。各子公司要精准画像，明晰发展模式，打造核心优势，综合施策、创新实干，构建起公司发展的新格局。三是筑牢发展根基，全面提高发展质量。要总结经验、汲取教训，严格对标上市公司监管要求，杜绝合规风险。要把握审计整改和清产核资工作安排，压实责任、落实举施，妥善化解历史包袱问题，实现企业行稳致远。四是全面加强党的建设，在新征程上勇争先、做表率。要推动党建深度融入经营管理各环节，强化统筹、细化举措、定期回头看，构建党建工作常态化、机制化、规范化体系，实现党建与经营互促共进，发挥好国有企业示范引领作用。

苏豪汇鸿党委书记、董事长杨承明指出，面向2026年这一“十五五”规划开局之年，要坚定不移贯彻控股集团决策部署，牢固树立上市公司“一盘棋”意识，对标监管要求，彰显国有上市平台功能优势。在发展战略上“精心谋划”，稳步提升传统优势业务，围绕主责主业，发挥投资带动作用，推动供应链向产业链、上下游高附加值环节延伸；在大宗业务上“精耕细作”，持续开拓新兴市场，推进内外贸一体化建设，探索跨境电商、数字化转型等新业态新模式；在经营管理上“精打细算”，提升业务质效、优化资源配置、完善内部机制；在风险防范上“精益求精”，构建数字化风险防控体系，强化套期保值工具运用，完善内部控制制度与风险防控流程，强化多部门监督协同。全体人员以“头雁领航、群雁齐飞”的实干作风拼增量、拼服务、拼贡献，为上市公司高质量发展营造良好生态，为苏豪控股集团建设世界一流企业彰显胜势。

苏豪汇鸿总经理、董事胡瑞芳传达苏豪控股集团2026年工作会议精神，并作题为《锚定方向 担当作为 推动苏豪汇鸿新征程行稳致远》的工作报告，系统总结2025年经营情况，全面部署2026年工作思路与重点任务。2025年苏豪汇鸿在苏豪控股集团党委坚强领导下，在经营成果、市场拓展、供应链延伸、合规治理、ESG建设等方面取得稳步成效。2026年公司将聚焦主责主业优化资产结构，强化大宗业务服务与风险防控，深化市值管理与融资创新，全力推动高质量发展，为苏豪控股集团战略目标实现贡献坚实力量。

会上，苏豪汇鸿独立董事丁宏结合监管新规与独董职责提出工作建议。控股集团大宗商品事业部（物资储备管理部）、投资发展部负责人围绕各自条线提出指导意见。苏豪汇鸿相关部门负责人分别作财务、合规治理、业务经营工作专题汇报。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。进入“十五五”，公司将在控股集团党委的坚强领导下，全面落实各项战略部署，锚定发展目标、把准前进方向，坚持担当作为、笃行久久为功，跑好开局起步“第一棒”，奋力夺取发展“加速度”，为苏豪控股集团发展大局持续贡献力量、作出更大建树。